Borging

De aandacht voor gezondheid binnen een organisatie kan door de tijd heen veranderen. Om te voorkomen dat deze aandacht wegebt als (ook) andere onderwerpen om aandacht vragen, is het aan te bevelen gezondheidsbeleid te borgen. Zoek naar manieren waarop gezondheidsbeleid vanzelfsprekend kan worden gemaakt, in plaats van incidenteel. Het is zonde als een goedlopend traject verzandt, alleen omdat de aandacht ervoor verslapt of omdat het budget op is.

Aansluiten bij bestaande structuren

Sluit zoveel mogelijk aan bij bestaande structuren. Zo kunt u bijvoorbeeld een behoefteanalyse of beleidsevaluatie laten aansluiten bij de Risico-inventarisatie en –evaluatie (RI&E) of het medewerkerstevredenheidsonderzoek (MTO). Daarnaast kunt u aandacht voor individuele gezondheid opnemen in het format voor de functioneringsgesprekken of persoonlijke ontwikkelingsplannen. Tevens kan iedere nieuwe medewerker bij indiensttreding een informatiepakket ontvangen over het gezondheidsbeleid binnen uw organisatie.

Het is verstandig een link te leggen tussen gezondheidsbeleid, arbobeleid en personeelsbeleid. Uit onderzoek (Bauer, 2010) is bekend dat bij bedrijven met een goed kwaliteitssysteem het gezondheidsbeleid beter geborgd is.